Anglais des affaires : vocabulaire, parcours en trois étapes et ressources d'autoformation

On this page
- Ce qui rend l'anglais des affaires plus difficile que l'anglais courant
- Vocabulaire de l'anglais des affaires par situation de travail
- Entreprise et structure organisationnelle
- Réunions et présentations
- E-mails et documents
- Négociation et contrats
- Finance et rapports
- Comment apprendre pour retenir, pas pour oublier
- Erreurs fréquentes dans l'usage de l'anglais des affaires
- Parcours d'apprentissage pour les professionnels du commerce
- Questions fréquentes
Vous lisez les rapports en anglais sans problème. Les e-mails aussi, vous les comprenez ; un mot inconnu, vous le cherchez un moment et vous en trouvez le sens. Mais dans une réunion avec un partenaire étranger, ou en écoutant un appel avec votre boss aux États-Unis, vous perdez le fil dès la deuxième phrase. Les gens parlent vite, utilisent des expressions que vous n'avez jamais vues dans les livres, et quand ils disent « circle back » ou « touch base », vous hochez la tête pour faire passer, en attendant l'e-mail récapitulatif qui arrive après.
Ce n'est pas parce que votre anglais est mauvais, mais parce que l'anglais des affaires a une couche de vocabulaire propre, qui apparaît en entreprise, en réunion, dans les contrats et les rapports financiers, et que les manuels d'anglais général n'enseignent pas. Cet article liste ces mots et expressions, classés par situation concrète en entreprise, avec des exemples de phrases que les gens disent vraiment, pas des phrases modèles de manuel.
Et au milieu de l'article, il y a une façon de faire pour que ces mots ne retombent pas dans le schéma : on les apprend cette semaine, on les oublie la semaine suivante.
- Ce qui rend l'anglais des affaires plus difficile que l'anglais courant
- Vocabulaire de l'anglais des affaires par situation de travail
- Comment apprendre pour retenir, pas pour oublier
- Erreurs fréquentes dans l'usage de l'anglais des affaires
- Parcours d'apprentissage pour les professionnels du commerce
- Questions fréquentes
Ce qui rend l'anglais des affaires plus difficile que l'anglais courant
L'anglais des affaires, c'est l'anglais utilisé en entreprise : réunions, e-mails professionnels, rapports, contrats, négociations. Ce n'est pas une matière avec une grammaire propre, mais un ensemble de vocabulaire et de tournures qui reviennent dans ce contexte.
La difficulté se situe à trois endroits. D'abord les abréviations : P&L, ROI, KPI, NDA, FYI — ces sigles ne figurent pas dans le dictionnaire courant et personne ne les réexplique en les utilisant, parce qu'en entreprise tout le monde part du principe que vous les connaissez déjà. Ensuite, des expressions qui sonnent très ordinaires mais dont le sens diffère nettement de la somme des mots : « touch base » n'a rien à voir avec le baseball, « circle back » ne veut pas dire faire le tour en rond. Enfin, des mots formels, d'origine latine, plus longs et peu présents dans l'anglais du quotidien : facilitate, leverage, escalate — des mots dont vous aurez rarement besoin si vous n'apprenez que l'anglais conversationnel.
Ces trois types réunis expliquent pourquoi quelqu'un qui lit bien l'anglais sur papier peut rester figé à l'oral : mots nouveaux, abréviations inconnues, et débit de parole qui n'attend pas que vous traduisiez.
Vocabulaire de l'anglais des affaires par situation de travail
Les cinq groupes ci-dessous correspondent à cinq situations que vous rencontrez vraiment en entreprise : structure organisationnelle, réunions, e-mails, négociation de contrats, et rapports financiers. Apprendre par groupe est plus facile qu'apprendre par ordre alphabétique, parce que votre cerveau accroche les mots au contexte, pas à la première lettre. Si vous voulez comprendre pourquoi l'apprentissage par contexte est plus efficace que les flashcards isolées, vous pouvez lire cet article.
La liste ci-dessous est assez longue. N'essayez pas de tout apprendre en une séance. Prenez un groupe, testez-le quelques jours dans votre travail réel, puis passez au suivant.
Entreprise et structure organisationnelle
| Mot / expression | Transcription | Sens | Exemple en phrase |
|---|---|---|---|
| stakeholder | /ˈsteɪkˌhoʊldɚ/ | partie prenante | We need buy-in from all stakeholders before rolling out the new policy. |
| headquarters | /ˈhedˌkwɔːrtɚz/ | siège social | Headquarters moved to a smaller office last year to cut costs. |
| subsidiary | /səbˈsɪdiˌeri/ | filiale | Our subsidiary in Vietnam handles regional logistics. |
| merger | /ˈmɝːdʒɚ/ | fusion | The merger between the two firms was announced this morning. |
| acquisition | /ˌækwɪˈzɪʃən/ | rachat (d'entreprise) | The acquisition doubled the company's market share overnight. |
| line manager | /ˈlaɪn ˌmænɪdʒɚ/ | supérieur hiérarchique direct | You should raise that with your line manager first. |
| workforce | /ˈwɝːkfɔːrs/ | effectif | The company cut its workforce by ten percent last year. |
| outsource | /ˈaʊtsɔːrs/ | externaliser | We outsource customer support to a call center in Manila. |
| onboarding | /ˈɑːnˌbɔːrdɪŋ/ | intégration des nouveaux employés | Onboarding usually takes about two weeks for new hires here. |
| redundancy | /rɪˈdʌndənsi/ | suppression de postes (excédent de personnel) | Several roles were made redundant during the restructuring. |
| hierarchy | /ˈhaɪɚrɑːrki/ | hiérarchie | Decisions still go through several layers of hierarchy here. |
| cross-functional | /ˌkrɔːs ˈfʌŋkʃənəl/ | interservices | It's a cross-functional team with people from sales and engineering. |
| headcount | /ˈhedkaʊnt/ | effectif (nombre de postes) | Headcount is frozen until next fiscal year. |
| shareholder | /ˈʃerˌhoʊldɚ/ | actionnaire | Shareholders voted against the proposal at the annual meeting. |
Réunions et présentations
| Mot / expression | Transcription | Sens | Exemple en phrase |
|---|---|---|---|
| agenda | /əˈdʒendə/ | ordre du jour | Can we add one more item to the agenda before we start? |
| minutes | /ˈmɪnɪts/ | compte rendu de réunion | I'll circulate the minutes by end of day. |
| action item | /ˈækʃən ˌaɪtəm/ | action à mener après la réunion | Let's turn that into an action item and assign an owner. |
| touch base | /ˈtʌtʃ beɪs/ | échange court pour se mettre à jour | Let's touch base again once you have the numbers. |
| circle back | /ˈsɝːkəl bæk/ | revenir sur le sujet plus tard | I don't have the figures yet, can we circle back tomorrow? |
| take the floor | /teɪk ðə flɔːr/ | prendre la parole | I'll let Sarah take the floor for the budget update. |
| bandwidth | /ˈbændwɪdθ/ | bande passante (temps, capacité de traitement) | I don't have the bandwidth to take this on right now. |
| deck | /dek/ | deck de présentation | Can you send me the deck before the call? |
| drill down | /drɪl daʊn/ | approfondir, creuser les détails | Let's drill down into the Q3 numbers for a minute. |
| weigh in | /weɪ ɪn/ | donner son avis | Does anyone else want to weigh in before we vote? |
| on the same page | /ɑːn ðə seɪm peɪdʒ/ | être d'accord, sur la même longueur d'onde | Just want to make sure we're all on the same page. |
| run through | /rʌn θruː/ | parcourir rapidement | Let me run through the slides quickly before Q&A. |
| follow up | /ˈfɑːloʊ ʌp/ | relancer, faire un suivi | I'll follow up with an email after this call. |
| take it offline | /teɪk ɪt ˈɔːflaɪn/ | en discuter en aparté, hors réunion | That's a good point, let's take it offline. |
E-mails et documents
| Mot / expression | Transcription | Sens | Exemple en phrase |
|---|---|---|---|
| CC (carbon copy) | /ˌsiː ˈsiː/ | mettre en copie (e-mail) | I'll CC the finance team on this thread. |
| attach | /əˈtætʃ/ | joindre | Please find the invoice attached. |
| loop in | /luːp ɪn/ | inclure quelqu'un dans la boucle | Let me loop in our legal team on this. |
| FYI | /ˌef waɪ ˈaɪ/ | pour votre information | FYI, the vendor pushed the delivery date back. |
| as per | /æz pɝː/ | conformément à | As per our agreement, payment is due in thirty days. |
| kindly | /ˈkaɪndli/ | veuillez (formel) | Kindly confirm receipt of this document. |
| reach out | /riːtʃ aʊt/ | contacter | Feel free to reach out if you have any questions. |
| at your earliest convenience | /æt jɔːr ˈɝːliɪst kənˈviːniəns/ | dès que possible pour vous | Please respond at your earliest convenience. |
| draft | /dræft/ | brouillon | I've attached a first draft for your review. |
| escalate | /ˈeskəleɪt/ | remonter à un niveau supérieur | If there's no response by Monday, I'll escalate to the manager. |
| memo | /ˈmemoʊ/ | note interne | A memo went out about the new dress code this morning. |
| correspondence | /ˌkɔːrəˈspɑːndəns/ | correspondance | Keep all correspondence with the client on file. |
| bounce | /baʊns/ | (e-mail) renvoyé, non livré | My email bounced, can you check the address? |
Négociation et contrats
| Mot / expression | Transcription | Sens | Exemple en phrase |
|---|---|---|---|
| terms and conditions | /tɝːmz ænd kənˈdɪʃənz/ | conditions générales | Read the terms and conditions carefully before you sign. |
| clause | /klɔːz/ | clause (dans un contrat) | There's a clause about early termination we should review. |
| binding | /ˈbaɪndɪŋ/ | juridiquement contraignant | This agreement becomes binding once both parties sign. |
| breach | /briːtʃ/ | violation (de contrat) | Missing three deliveries in a row counts as a breach. |
| leverage | /ˈlevərɪdʒ/ | levier, avantage en négociation | We don't have much leverage since they're our only supplier. |
| counteroffer | /ˈkaʊntɚˌɔːfɚ/ | contre-offre | They came back with a counteroffer of eight percent instead of twelve. |
| concession | /kənˈseʃən/ | concession | We made a small concession on the delivery timeline. |
| deal breaker | /ˈdiːl ˌbreɪkɚ/ | point rédhibitoire | Exclusivity is a deal breaker for us. |
| non-disclosure agreement (NDA) | /ˌnɑːn dɪsˈkloʊʒɚ əˈɡriːmənt/ | accord de confidentialité | Sign the NDA before we share the roadmap. |
| termination | /ˌtɝːmɪˈneɪʃən/ | résiliation (de contrat) | The termination clause requires thirty days' notice. |
| liability | /ˌlaɪəˈbɪləti/ | responsabilité juridique | The supplier accepted liability for the delay. |
| redline | /ˈredˌlaɪn/ | version annotée | Legal sent back a redlined version of the contract. |
| good faith | /ɡʊd feɪθ/ | bonne foi | Both sides negotiated in good faith. |
| mutually agreed | /ˈmjuːtʃuəli əˈɡriːd/ | convenu mutuellement | The new price is mutually agreed and takes effect next month. |
Finance et rapports
| Mot / expression | Transcription | Sens | Exemple en phrase |
|---|---|---|---|
| revenue | /ˈrevənuː/ | chiffre d'affaires | Revenue grew twelve percent compared to last quarter. |
| profit margin | /ˈprɑːfɪt ˌmɑːrdʒɪn/ | marge bénéficiaire | Profit margins are thinner in this segment than in retail. |
| overhead | /ˈoʊvɚhed/ | frais généraux | Overhead includes rent, utilities and admin salaries. |
| cash flow | /kæʃ floʊ/ | flux de trésorerie | Cash flow is tight until the client pays that invoice. |
| forecast | /ˈfɔːrkæst/ | prévision | Our forecast for next quarter is more conservative this year. |
| fiscal year | /ˈfɪskəl jɪr/ | exercice fiscal | Our fiscal year ends in March, not December. |
| break even | /breɪk ˈiːvən/ | seuil de rentabilité | We expect to break even by month eight. |
| write off | /raɪt ɔːf/ | passer en perte (créance, actif) | The company wrote off the bad debt last year. |
| ROI | /ˌɑːr oʊ ˈaɪ/ | retour sur investissement | The ROI on that campaign was disappointing. |
| budget allocation | /ˈbʌdʒɪt ˌæləˈkeɪʃən/ | allocation budgétaire | Marketing got a bigger budget allocation this year. |
| audit | /ˈɔːdɪt/ | audit | The annual audit starts next Monday. |
| accrued | /əˈkruːd/ | accumulé, non encore payé | Accrued expenses need to be recorded before we close the books. |
| variance | /ˈveriəns/ | écart par rapport au plan | There's a ten percent variance between forecast and actual. |
| quarter | /ˈkwɔːrtɚ/ | trimestre (financier) | Sales dipped in the third quarter. |
Comment apprendre pour retenir, pas pour oublier
Le vocabulaire ci-dessus est long, et si vous essayez de mémoriser les cinq tableaux en une semaine, la semaine suivante vous en oublierez la majeure partie. C'est normal. Une liste lue en passant ne laisse qu'une impression vague, tandis qu'un mot que vous entendez mal, cherchez, vous trompez, puis réécoutez pour corriger reste bien plus longtemps.
Le fait que businessenglishpod.com propose plus de 600 podcasts sur l'anglais des affaires et figure toujours parmi les premiers résultats de recherche montre que les apprenants sont habitués à apprendre par l'audio. Si vous aimez écouter passivement sur le trajet, c'est un choix raisonnable, surtout pour vous familiariser avec les voix et l'intonation.
Mais écoute passive et dictée à l'écoute sont deux choses différentes. En écoute passive, vous laissez passer, vous saisissez l'idée générale, et les expressions difficiles passent aussi, sans s'ancrer. En dictée à l'écoute, vous devez écrire mot par mot — donc décider exactement ce que vous venez d'entendre — et quand vous vous trompez, vous voyez tout de suite où.

Par exemple, l'expression « get back to you », tout le monde comprend le sens à la lecture. Mais dans un vrai appel, la phrase « I'll get back to you on that » est rarement prononcée mot par mot clairement. Le /t/ final de « get » et le /j/ initial de « you » se fusionnent en /tʃ/, donc l'expression sonne presque comme « get back tcha ». Quelqu'un habitué à l'anglais des livres, aux mots bien séparés, entend un son étrange au milieu de la phrase et ne sait pas si l'autre vient de promettre quelque chose ou de balayer le sujet. Le même type de réduction se produit avec « could you » → « couldja », « would you » → « wouldja » — deux expressions très courantes dans les demandes professionnelles comme « Could you send that over by end of day? ».
Écouter une fois puis passer à autre chose, la fois suivante vous vous tromperez au même endroit. Mais si vous faites une dictée de cette phrase, vous arrêtez exactement là où vous n'entendez pas, vous consultez la transcription et découvrez que c'était « get back to you » avec élision, alors la prochaine fois votre oreille a déjà un modèle pour reconnaître. C'est ainsi que fonctionne la dictée à l'écoute, et le processus détaillé est dans l'article 5 étapes pour une dictée à l'écoute efficace. Si vous voulez approfondir la liaison et l'élision dans l'anglais parlé naturel, il y a un article dédié à la connected speech.
Pour le vocabulaire des affaires en particulier, la méthode : choisir des podcasts sur le travail, les réunions, la négociation, dans la bibliothèque podcast de WELE, puis faire une dictée sur de courts extraits. Pas besoin d'un épisode entier — cinq à dix minutes par session suffisent pour que quelques expressions des tableaux ci-dessus commencent à sonner familières.
Erreurs fréquentes dans l'usage de l'anglais des affaires
Turnover. En anglais britannique, « turnover » signifie souvent chiffre d'affaires, l'équivalent de « revenue » en anglais américain. Mais dans la phrase « staff turnover is high this year », « turnover » signifie taux de rotation du personnel. Un même mot, deux sens selon le contexte — et si vous n'entendez pas « staff » devant, vous risquez de croire qu'on parle de chiffre d'affaires.
Redundant. En anglais courant, « redundant » signifie superflu, répétitif. En anglais d'entreprise, surtout au Royaume-Uni, « made redundant » signifie licencié pour motif économique, lors d'une restructuration. Entendre « his position was made redundant » en le comprenant au sens courant, c'est se tromper complètement sur la situation.
Eventually. Ce mot ressemble à « event », alors beaucoup devinent qu'il signifie « il va se passer quelque chose ». En réalité « eventually » veut dire finalement, au bout du compte — rien à voir avec un événement. La phrase « We eventually signed the contract in March » signifie qu'au bout du compte le contrat a bien été signé en mars, après un processus long.
Complement et compliment. Deux mots à prononciation proche. « Complement » signifie compléter, rendre complet — on le voit dans « this service complements our existing product line ». « Compliment » signifie compliment, éloge. Confondre un mot, et la phrase passe d'une description de stratégie produit à un éloge.
Loan, lend, borrow. « Lend » c'est prêter, « borrow » c'est emprunter, et « loan » en anglais américain peut servir de verbe avec un sens proche de « lend » : « the bank loaned them two million dollars ». Ces trois mots se mélangent facilement quand il faut parler vite dans une réunion sur la finance.
Parcours d'apprentissage pour les professionnels du commerce
Le métier du commerce rencontre l'anglais dans un ordre assez fixe : d'abord le texte sur papier, ensuite la voix au téléphone, enfin le moment où vous devez ouvrir la bouche pour vendre. Les trois étapes ci-dessous suivent cet ordre.
- Étape un, lire les documents et les contrats. Chaque semaine, prenez un jeu de documents réels — une commercial invoice avec packing list — et cherchez le sens de chaque ligne. En parallèle, chaque semaine un terme Incoterms et une clause de L/C : lisez la version anglaise puis reformulez en une phrase — qui paie quoi et à quel moment le risque passe à l'acheteur.
- Étape deux, comprendre les appels et les négociations. Sur papier, « thirty days » et « thirteen days » se distinguent clairement ; dans un appel rapide, non. Chaque semaine, choisissez un extrait de deux minutes d'un podcast commerce, écoutez et transcribez phrase par phrase, puis comparez avec le texte. Repérez les trous — chiffres, dates de livraison — et les refus tournés comme « that would be difficult for us ».
- Étape trois, vendre et conclure à l'oral. Chaque semaine, prenez une offre déjà envoyée par e-mail et reformulez-la en six phrases : quoi vendre, prix selon quelle condition de livraison, modalités de paiement, validité de l'offre, et prochaine étape. Parlez à voix haute, en moins de deux minutes. La phrase qui coince, c'est celle où vous trébucherez face au partenaire.
Les sources ci-dessous sont gratuites.
- ICC (iccwbo.org) : l'organisme qui rédige et publie les Incoterms — la version anglaise ici est l'originale, pas une interprétation recopiée sur le web.
- Trade Finance Global (tradefinanceglobal.com) : guides écrits sur les lettres de crédit et les règles UCP 600, à ouvrir en parallèle quand vous devez comprendre une vraie L/C.
- Country Commercial Guides (trade.gov) : rapports gratuits par marché, rédigés par des spécialistes du commerce américain dans les ambassades, avec le vocabulaire exact des réglementations d'importation de chaque pays.
- The Indicator from Planet Money (npr.org) : un épisode par jour, moins de dix minutes sur l'économie et les affaires ; NPR publie la transcription, donc vous pouvez vérifier tout de suite après la dictée.
- The Trade Guys (csis.org) : podcast gratuit sur les droits de douane et la politique commerciale de la semaine ; pas de transcription sur le site — plutôt pour s'habituer aux voix que pour faire de la dictée.
Reconnaître les mots à l'œil, c'est une chose ; l'oreille ne change que quand vous arrivez à écrire exactement ce que vous venez d'entendre — raccourcir l'étape deux, c'est toujours écouter phrase par phrase et transcrire. Si votre travail se situe entre le commerce et un domaine plus étroit comme la logistique ou la comptabilité, la cartographie du vocabulaire essentiel de douze secteurs est dans l'article sur l'anglais spécialisé.
Questions fréquentes
Qu'est-ce que l'anglais des affaires ?
C'est l'anglais utilisé en entreprise : réunions, e-mails, rapports, contrats, négociations. Ce n'est pas une matière avec une grammaire propre, mais un ensemble de vocabulaire et de tournures qui reviennent dans le contexte professionnel.
Par où commencer pour apprendre l'anglais des affaires ?
Commencez par le groupe de vocabulaire le plus proche de votre travail actuel. Si vous êtes souvent en réunion, prenez d'abord le groupe réunions et présentations ; si vous rédigez des contrats, le groupe négociation et contrats. Apprendre ce que vous utilisez chaque semaine, c'est retenir plus vite qu'une liste générale de bout en bout.
Combien de vocabulaire des affaires faut-il connaître ?
Pas de chiffre fixe — chaque secteur a son propre ensemble. Quelqu'un en finance a surtout besoin du groupe rapports financiers ; quelqu'un en RH, du groupe structure organisationnelle. Maîtriser un groupe puis élargir progressivement est plus réaliste que mémoriser une longue liste commune à tous les secteurs.
L'anglais des affaires est-il différent de l'anglais préparé pour le TOEIC ?
Le TOEIC teste une partie de l'anglais de bureau via un examen structuré ; l'anglais des affaires au travail réel est plus souple, avec plus d'abréviations, de débit rapide et de jargon propre à chaque entreprise que l'examen ne couvre pas. Bien préparer le TOEIC, c'est une bonne base — mais comprendre un collègue qui parle vraiment, c'est une compétence à entraîner à part.
Faut-il apprendre une grammaire spécifique pour l'anglais des affaires ?
Non. La grammaire reste la grammaire anglaise ordinaire ; la différence, c'est le vocabulaire, des tournures plus formelles dans l'écrit, et le débit naturel à l'oral.
Apprendre par cœur les cinq tableaux ci-dessus ne vous rendra pas bon en anglais des affaires du jour au lendemain. Mais les utiliser comme point de départ pour faire des dictées sur de vrais extraits audio professionnels — expression par expression — fera passer chaque terme de la reconnaissance visuelle à l'entendre en direct pendant que l'autre parle. Si vous ne savez pas où en est votre niveau d'écoute pour choisir un contenu adapté, vous pouvez essayer le test de niveau d'écoute gratuit de WELE avant de commencer.